Kreativt ledarskap

Tillväxten av teknik och maskinintelligens har reformerat samhället under de senaste decennierna. Denna nya och symbiotiska värld har gett upphov till nya samhälls- och globala utmaningar, även ledarna har blivit tvungna att möta dessa utmaningar genom att använda djärva och kreativa lösningar. Utvidgningen av effektiviteten har tvingat innovatörer att överbrygga klyftan mellan naturliga och konstgjorda ekosystem.

En slags filosofi

Kreativt ledarskap är en filosofi och en handling som utvecklar och realiserar innovativa idéer genom den gemensamma ambitionen att förbättra världen genom rätt typ av företagsbildning. De som använder kreativt ledarskap gör det genom att skapa en miljö som främjar innovativt tänkande och uppdragsriktat entreprenörskap. Kreativt ledarskap som filosofi omfattar förändring som söker möjligheter överallt. Den föreställer sig önskvärd framtid och släpper ut mod, samarbete och kreativitet hos anställda. Genom ett generöst sätt och ett syfte djupt rotat i pragmatisk idealism och empati ger det upphov till en medvetenhet som går längre än individuell tillfredsställelse.

kreativt ledarskap

Kreativt ledarskap bygger på de önskvärda skeenden genom skalbara företag som härrör från innovativa strategier. Kreativitet, kritisk analys, experiment, stor vision, samverkan, djärv handling, beräknat riskupptagning, smidighet och hårt arbete driver allt mot de tre målen i form av planeten, människan och vinst.

Olika teorier

Ledarskapsteorier har funnits i alla tider. Teorier och principer som sträcker sig från Platons dialog om ledarskap i Republiken, Machiavellis Prins och Lao Tzus polära definitioner: ”Det är bättre att vara rädd än älskad” sade en och en annan sa: ”En ledare är bäst när människor knappt vet att han existerar, när hans arbete är klart, uppfyller hans mål, kommer de att säga: Vi gjorde det själv.” I början av den industriella revolutionen såg man en progression från en dominerande ledarstil vilket var rester från början av 1900-talet, till en mer jämlik stil som passar öppen demokrati.En demokrati där kommunikationen har förlorat sin hierarki och värdet bedöms mer än konsumentens tillfredsställelse.

Maximera effektivitet

Scientific Management syftar till att maximera medarbetarnas effektivitet genom specialisering. The Great Man-teorin, som föreslog att ledare föddes, inte gjordes, förklarades i “The Trait”-teorin, som hävdar att endast män med de infödda egenskaperna för ledarskap kommer att bli framgångsrika och ha den medfödda förmågan att ta sin naturliga plats när kriser uppstår. En synnerligen omodern ledarstil och gammaldags tankesätt.

Kurt Lewin

Lewin (1939) definierade tre organisatoriska ledarstilar: autokratiska, demokratiska och laissez-faire, med olika nivåer av ledarskapsintresse och direktiv. Tre årtionden senare beskrev Dr Rensis Likert den deltagande ledarskapsteorin där ledare visar stor oro för medarbetarna och införlivar dem i beslutsprocessen. Fred Fiedler trodde att den bästa ledarstilen var den som bäst passade en given situation och föreslog därmed Contingency Theory of Leadership och den minst föredragna medarbetarskalan för att fastställa huruvida en chefsövervakare var en bra idé för hans ledarskapsuppdrag. Begränsningarna hos stora företag resulterade också i förnyat intresse för ledarskap i samband med småföretagens utveckling. Entreprenörskapsledning kan definieras som förmågan att förutse möjligheter, förutse ett nytt företagskoncept, arbeta med andra och upprätthålla flexibilitet och initiera förändringar som kommer att skapa en livskraftig framtid för det enskilda företaget.

Lämna ett svar

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *